8月22日，華為CEO任正非在內部論壇發文提到，面臨衰退、消費下降的情況，華為應改變思路和經營方針，保證度過未來三年的危機，“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”
新冠疫情、中美博弈、俄烏戰爭造成供應鏈混亂，經濟循環受阻，企業承壓，人們對未來的收入提高持悲觀態度。
為刺激經濟，央行放水應對，但驅動經濟增長的生產率并沒有同步提高。
放水形成的債務，放大信用貨幣，推高資產價格，加大通脹壓力，引發經濟下行周期。
我們在《有線電視服務獲得政府采購的經濟學原理》一文中，結合最基礎的經濟學常識，以及橋水基金瑞達利歐的《經濟機器是怎樣運行的》視頻，對這種經濟周期進行了詳細的解讀。
今年開始，國內外的互聯網大廠紛紛裁員，開啟緊縮模式，現在蔓延到像華為這樣的電信設備供應商，說明了互聯網產業在歷經20年的高速發展后，開始進入寒冬期。
有線電視的DVB業務已經進入了寒冬，再通過IP化進入互聯網寒冬，等于從一個寒冬進入另一個寒冬。
有線電視DVB業務的寒冬，是缺乏創新發展體制的結果，技術標準一直停留在第一代DVBC+封閉CA階段，并持續了20多年，沒有向第二代DVBC2技術標準升級。
互聯網產業的寒冬，則是伴隨著摩爾定律的失效，以及互聯網視頻化的結果，導致電力消耗增加，投資收益降低。
我們在《通訊產業的能源瓶頸，凸顯三網融合的必要性！》一文中，從能源消耗的角度，將通信與交通進行對照，發現視頻化后的互聯網，已經成為高能耗產業，推高了互聯網流量成本。
此外，有線電視的寒冬，還來自于長期計劃經濟體制下的壟斷經營習慣。
比如，有線電視仍延續壟斷經營時期明顯高于市場的政府定價，并且對該高定價產生依賴。
高定價，捆綁機頂盒，盲目的IP化，導致公共電視服務成本增加，用戶大量流失。
有線電視的全IP化設想，是基于DVB廣播網收入，進行全IP化投資，先取得電信業務的商業成功，再像電信運營商那樣提供電視服務，反過來淘汰DVB廣播網。既然要淘汰DVB網，當然就不會考慮這方面的創新及投資。
當有線電視開展電信業務時，發現沒有競爭力，返回頭來再利用DVB網時，一是有違淘汰DVB網的戰略，二是DVB長期不升級，失去了競爭力，DVB用戶大量流失，出現了雞飛蛋打的局面，經營情況加速惡化。
實際上，DVB網與IP網產業屬性不同，二者不存在直接相互迭代的關系。
由債務驅動的經濟周期，低谷自然是經濟寒冬。但在具體的產品和細分行業上，寒冬則是由于缺乏技術創新導致的。
新產品新技術的創新發展，是一個個相關聯的S曲線的嵌套。每一項新產品、新技術的誕生，都是在老產品、老技術存在的基礎上發展起來的。
老產品、老技術還處于上升期的時候，新產品新技術就必須通過破局點，在老產品達到極限點之前，新產品就必須進入上升期。
以產品升級為主線的S型增長曲線相互嵌套，代表了生產效率的不斷提高。每個周期的產品迭代，都是一個市場競爭和創新驅動的過程，而且必須基于高水平的分工。
這是先立后破的產業升級迭代邏輯。
如果沒有創新驅動，過了極限點就一定是無盡的寒冬。這就是有線電視行業目前面臨的狀況。
這種被動局面，是由封閉=安全、全面IP化、弱化公共服務屬性造成的。
有線電視度過寒冬的唯一辦法就是要像互聯網公司和華為那樣，收縮甚至關閉不盈利的邊緣業務，避免在比較劣勢業務上消耗太多的資源，通過聚焦廣播電視傳輸主業，借助技術創新，向第二代有線電視技術標準和下載CA升級，盡快實現向超高清廣播電視網的轉變。
這不僅僅是度過寒冬的必要手段，而且是遵守最基本經濟規律所必須的。
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